對于兩個推廣掃碼的女孩，他們也有錯

用戶想要深入，就必須支付更加的學習成本，延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產(chǎn)品是否能夠在競爭激烈的市場中立足，而許多投資人在選擇投資目標時，則會直接將這項數(shù)據(jù)當做評判的標準。

因此后期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品便開始了解構(gòu)大產(chǎn)品的細分過程，而工具類產(chǎn)品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產(chǎn)生了這樣的印象：如果你只是一個“呼之即來揮之即去”的工具，那么最終的命運就只有兩條路可走——要么成為了平臺化產(chǎn)品鏈下的細分功能，要么在用腳投票中塵歸塵土歸土。為了最大可能的留存流量，在產(chǎn)品形態(tài)的布局上追求大而全，盡可能地一站式滿足大部分人的需求。

更重要的是，工具類產(chǎn)品的立足更多是技術(shù)和用戶體驗這樣的干貨正面交鋒，更有利于積累所在領(lǐng)域的話語權(quán)。“工具”的價值不斷被證明對于結(jié)果導向的創(chuàng)業(yè)者來說，數(shù)據(jù)是最好的佐證，因此在證偽“工具必死”這件事上，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)市場找到合適的例證。

前有因互聯(lián)網(wǎng)思維而生，又因互聯(lián)網(wǎng)思維而死的黃太吉們，后有一邊“永遠年輕、永遠熱淚盈眶”，一邊在某寶買著廉價流量的自媒體老師們。

如今創(chuàng)業(yè)者們在談到產(chǎn)品時，總是刻意回避著“工具”的產(chǎn)品形態(tài)，而那些工具類公司更是被人們看衰市場前景TOP2：味全被玩壞的“拼字瓶”李國威(聞遠達誠創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。

TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團隊負責人)：這個案例給人留下深刻印象是兩點：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評論。我們還附上了評委點評，有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。

滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點，并通過精巧的自由連接運用新的啟用關(guān)系，形成場景的自然流動。沒什么好說的，盡可以玩味，嬉罵或不屑它，但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中，并占據(jù)獨一無二的消費選項，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。